什字鄉(xiāng)完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,主動(dòng)融入創(chuàng)建國(guó)家鄉(xiāng)村振興示范縣大局,自覺站位區(qū)域協(xié)同均衡發(fā)展高度,打破村域界限,整合三村(楊莊、什字和保衛(wèi))資源,建成什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)示范園,通過“聯(lián)合黨支部+村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”模式發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),訂單式購(gòu)銷年創(chuàng)村集體經(jīng)濟(jì)收入18萬元以上,帶動(dòng)務(wù)工人數(shù)50人以上,增加務(wù)工收入15萬元以上。聯(lián)合黨支部通過“五個(gè)聯(lián)合”蹚出了一條致富增收新路子。

組織聯(lián)建強(qiáng)引領(lǐng)。在各村行政區(qū)域、黨支部設(shè)置、村委會(huì)職責(zé)、債權(quán)債務(wù)、干部配置和薪資待遇“六不變”基礎(chǔ)上,組建成立什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部,協(xié)商處理事關(guān)股權(quán)設(shè)置、村企合作、村集體分紅、務(wù)工增收等重大事項(xiàng),帶領(lǐng)三村均衡發(fā)展、共同發(fā)展。

班子聯(lián)抓聚合力。建立聯(lián)合黨支部主導(dǎo)下的分工合作、效能考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。重點(diǎn)任務(wù)村干部交叉管理、項(xiàng)目化管理,責(zé)任到村、責(zé)任到人。推行“雙培雙帶”工程,在實(shí)干中培養(yǎng)村級(jí)后備力量。推行村干部雙向任職機(jī)制,讓先進(jìn)班子幫著抓、幫著干,后進(jìn)班子跟著干、學(xué)著干,凝聚發(fā)展合力。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)營(yíng)提效能。牢固樹立“一盤棋”思想,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)。整合“田專家”“土秀才”資源,靶向發(fā)力于品牌培育、病蟲害防治、田間管理、土壤改良、產(chǎn)品購(gòu)銷,提升移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)效能。健全完善村集體、企業(yè)及農(nóng)戶(移民)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,共建共治共享發(fā)展成果。

發(fā)展聯(lián)手添動(dòng)能。深化實(shí)施“兩個(gè)帶頭人”“雙培雙帶”工程,提高雙向轉(zhuǎn)化能力和水平;探索“聯(lián)合黨支部+村集體+合作社+農(nóng)戶”的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”新模式新機(jī)制;吸納引進(jìn)集種植、養(yǎng)殖、收購(gòu)、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類企業(yè)進(jìn)行合作幫扶,聚力提升移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)組織化、集約化水平,為該產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展蓄能賦能。

事務(wù)聯(lián)商促規(guī)范。建立重大事項(xiàng)共商決策機(jī)制,對(duì)涉及移民村“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、資金使用等重大事項(xiàng),召開聯(lián)合黨支部委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行充分討論,達(dá)成共識(shí);對(duì)涉及一個(gè)村的重大事項(xiàng),可邀請(qǐng)另一村的黨員和村民代表參加,幫助出主意、想辦法,提高決策可行性、科學(xué)性。依托新媒體平臺(tái)和公開公示欄進(jìn)行事務(wù)公開,將村務(wù)“曬”在陽(yáng)光下。

下一步,什字鄉(xiāng)將依托肉牛和“飛地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷探索創(chuàng)新黨組織設(shè)置和活動(dòng)方式,將基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織保障,強(qiáng)力輸出更多更優(yōu)“楊莊模式”,帶領(lǐng)群眾致富增收。